Gleichstellung ist kein moralisches Projekt

Frauen in Organisationen sind mit einer Fülle an Herausforderungen konfrontiert, gleichzeitig gibt es aber keinen Raum, diesen adäquat und nachhaltig zu begegnen. Zum Beispiel riskieren Frauen, die in Teilzeit arbeiten Teilhabe, Sichtbarkeit und Aufstiegschancen. In Organisationen gibt es implizite Leistungsnormen, Führungs- und Erfolgsideale orientieren sich häufig an durchgängigen Erwerbsbiografien, die Care-Verantwortung und flexible Modelle nicht mitdenken. Stereotype und Gender Bias resultieren in doppelten Bewertungsmaßstäben. Das gleiche Verhalten wird bei Männern und Frauen je anders interpretiert. Gender Pay Gap, ungleich verteilte Care-Verantwortung, Mental Load - diese Begriffe sind bekannt und die meisten steigen hier gedanklich schon aus. Das ist ein Frauenproblem, denken die meisten.

Aber, das ist der Kern meiner Tätigkeit: All diese Probleme, sie sind nicht individuell, sondern strukturell. Und all diese Probleme sind auch keine Frauenprobleme. Sie sind ein Wettbewerbsthema. Organisationen, die sich nicht mit dem Thema Gleichstellung beschäftigen, tragen auch die Konsequenzen:

• ineffiziente Talentnutzung

• erhöhte Fluktuation

• sinkende Arbeitgeberattraktivität

• geringere Innovationsfähigkeit

• messbare wirtschaftliche Nachteile

Somit ist Gleichstellung kein Frauenproblem mehr, sondern ein Thema, dass jeden etwas angeht, der ein zukunftsfähiges Unternehmen führen will. In der Gleichstellung gibt es keine perfekten Lösungen. Aber nichts zu tun ist nicht mehr tragbar.

Meine Arbeit liegt im Spannungsfeld zwischen individuellen Anforderungen und organisationalen Strukturen. Ich bin davon überzeugt, dass es für jedes Unternehmen individuelle Lösungen gibt und, dass diese Lösungen in diesem Spannungsfeld zu finden sind.